آخرین ویرایش در تیر 24, 1403 توسط رضا اسد زاده
طرح دارویار که با هدف ساماندهی بازار دارویی کشور و کاهش چالشهای این حوزه آغاز شد، در مسیر اجرا با چالشها و ابهامات متعددی روبرو شده است.
در این گزارش، به بررسی این موضوع و برخی از مهمترین نکات پیرامون طرح دارویار میپردازیم:
اهداف اولیه طرح دارویار:
- افزایش پوشش بیمهای داروها
 - ثابت ماندن پرداختی از جیب بیماران
 - نوسازی صنعت داروسازی کشور
 - منطقی شدن تجویز و مصرف دارو
 - کاهش تقاضای القایی دارو
 

وعدهها و چالشهای فعلی:
- افزایش قیمت دارو: برخلاف وعده اولیه، قیمت دارو برای بیماران در برخی موارد افزایش قابل توجهی داشته است.
 - کمبود دارو: کمبود برخی از داروهای خاص، بهویژه داروهای حیاتی، یکی از مشکلات اصلی در اجرای طرح دارویار است.
 - تأخیر در پرداخت یارانه دارو به داروخانهها: این موضوع باعث ایجاد مشکلاتی در زنجیره تامین دارو و نارضایتی داروخانهها شده است.
 - افزایش مطالبات معوقه داروخانهها از بیمهها: این موضوع نقدینگی داروخانهها را تحت تاثیر قرار داده است.
 
عوامل بحرانساز در طرح دارویار:
- کمبود بودجه: به نظر میرسد مهمترین عامل بحران در این طرح، کمبود بودجه و عدم تخصیص منابع به موقع به زنجیره تامین دارو باشد.
 - نبود برنامهریزی دقیق: عدم وجود برنامهریزی دقیق در حوزههای مختلف، از جمله تامین مواد اولیه و تولید دارو، چالشهای دیگری را به وجود آورده است.
 
وضعیت فعلی طرح دارویار:
- با وجود چالشهای متعدد، برخی معتقدند که دارویار هنوز میتواند به طرحی موفق تبدیل شود، به شرطی که منابع به موقع تزریق شده و مشکلات موجود به سرعت حل شوند.
 - در حال حاضر، طرح دارویار به مثابه بیماری است که برای ادامه حیات، به دستگاه تنفس مصنوعی وصل شده است.
 
جمعبندی:
طرح دارویار با وجود اهداف اولیه مثبت، در مسیر اجرا با چالشها و ابهامات متعددی روبرو شده است. حل این مشکلات و تامین منابع مورد نیاز، برای موفقیت این طرح و ساماندهی بازار دارویی کشور ضروری است.
نکته مهم:
- در این گزارش، به برخی از مهمترین نکات پیرامون طرح دارویار اشاره شده است. برای بررسی دقیقتر این موضوع، میتوان به گزارشهای منتشر شده توسط مراجع ذیربط، مانند کمیسیون بهداشت و درمان مجلس و وزارت بهداشت، مراجعه کرد.
 
با احترام ، مجله خبری صبح آنلاین

رضا اسد زاده هستم فوق لیسانس علوم انسانی و با بیش از 8 سال سابقه خبرنگاری .














